第93章 测试团队沟通（1）（2 / 2）

他的话语中充满了对新环境的期待和对团队成员利益的考虑。

蒋卫国连忙回复：“我们JHY公司与客户保持一致，以季度绩效结果为导向，绩效为A的员工有及时激励500至1000元，每半年统计缺陷提单总数也会有及时激励，全公司排名前十名都有，8-10名是500元，4-7名是800元，1-3名是1000元。员工特别优秀连忙两个季度为A，可以申请调酬或其他物质奖励。

特别说明只要有获得客户三级部门的各种表扬，比如金网络、金牌测试者、测试先锋筹表扬信或邮件，公司都会通报表扬和及时激励500元。大家有什么疑问随时可以提问我？”

蒋卫国的回答详细地介绍了JHY公司的绩效考核机制。他首先强调了公司以季度绩效结果为导向的考核方式，这表明公司重视员工在一定周期内的工作表现。

对于绩效被评为A的员工，公司将提供500至1000元的及时激励，这样的奖励措施能够有效地激发员工的积极性和创造力。

蒋卫国还提到，除了季度绩效之外，公司还会每半年统计缺陷提单总数，并对排名前十名的员工进行激励。

这种做法不仅鼓励员工发现缺陷，还鼓励他们在一定周期内持续保持高质量的工作表现。对于排名8-10名的员工，公司提供500元的激励；对于排名4-7名的员工，提供800元的激励；而对于排名前3名的员工，更是提供高达1000元的激励。

这样的梯度激励机制能够有效地区分员工之间的表现差异，并给予相应的奖励。