第93章 测试团队沟通（1）（1 / 2）

蒋卫国深入剖析了从TC公司转移过来的135名测试合作员工，以及他们涉及的5个三级部门产品。

为保持业务稳定，他直接更换了这5个测试项目团队的组长，具体调整如下：核心网测试组长为赵金衔，无线网测试组长为钱林术，网络测试组长为孙冰衍，终端测试组长为罗炎衡，芯片测试组长为王麒御。

2009年7月12日下午四点半，蒋卫国主持了一场测试团队沟通会议，共有54名三级部门测试组长、质量RQA、HRBP和开发代表参加，以进行头脑风暴。

核心网测试组长赵金衔发言：“蒋经理，我们团队有35人，女生比较多，在测试过程发现缺陷问题较多的，以前在TC公司会用测试人员缺陷提单来考核绩效奖，不知道JHY是什么考评测试人员的绩效？”

赵金衔，作为核心网测试组的组长，他的话语中透露出对团队成员的关心以及对绩效考核机制的重视。他提到的团队规模为35人，这在测试行业中算是一个中等规模的团队。

团队中女性成员占比较高，这可能意味着团队在沟通和协作方面有着独特的氛围和优势。

赵金衔还提到了在测试过程中发现的缺陷问题较多，这表明团队在质量控制方面可能面临一定的挑战。

在赵金衔的描述中，他回忆了在TC公司的工作经历，那里使用的是以测试人员提交的缺陷提单数量来考核绩效奖金的机制。

这种做法在一定程度上能够激励测试人员积极发现并报告缺陷，但同时也可能带来一些负面影响，比如过分关注数量而忽视了缺陷的质量和重要性。

赵金衔的提问中，他希望了解JHY公司是如何考评测试人员的绩效的。