第四百九十五章 销售渠道（2 / 2）

而未来每隔一个月，北米市场的出货量都需要在上个月的基础上有所提升。

月月涨！每月出货量连续增长，至少要维持18个月，之所以要定18个月连续增长的目标，也没啥，只不过是觉得摩尔定律是18个月，加上数字比较吉利，所以，刘焱亲笔拟定，从1983年1月开始，需18个月销量每月递增，只准增不准减的销售目标。

当然了，83年全年也是有年度目标，这一年北米市场的销售目标是最低50万台。而游戏软件的销售目标则是套达到1000万套以上。

除此之外，就是在100个城市，建立自己的自营体验门店和发行渠道的任务。

要知道，自主游戏发行渠道，绝对是非常重要的，后来一些游戏巨头，比如ea、育碧崛起过程中，都是重视渠道的铺设。正是因为其快速的扩张自主的渠道，不再单纯依赖于传统的发行商，才是的其从普通的游戏产品公司，逐渐发展成为业界顶级巨头。

后来的x乐山、bx之类的公司，尽管产品研发能力不错，但却是因为渠道建设的不给力，所以，先后被掌握资本优势和渠道优势的巨头吞并。

至于，y达利帝国看起来拥有2000多万游戏玩家，支撑起庞大的平台生态链。巅峰时期y达利公司雇佣了上万人，规模几乎不逊色母公司华纳的其他部门员工总和。其建立了庞大的研发部门、生产车间和销售部门，然而主要是靠着那些推销员去把产品推销给那些零售渠道，其并没有把销售渠道的命脉，掌握在自己手中，反而严重依赖那些零售商。

在y达利的产品卖的很好的时候，当然被合作伙伴当作宝贝，一旦摆在柜台上的y达利的主机和游戏卡带不好卖了，那么，经销商会无情的下架。