第5章 （2 / 2）

与此同时，家族企业在人才激励机制上也暴露出了不足。随着市场竞争的加剧，优秀人才的流失现象逐渐增多，员工的工作积极性和创造力也有所下降。

人力资源部门的小孙无奈地说道：“现有的薪酬福利和晋升机制已经无法满足员工的期望，人才激励亟待加强。”

家族企业重新评估和优化人才激励机制，引入股权激励、项目奖金等多元化的激励方式。但新的激励机制在推行过程中，引发了一些内部的公平性争议。

员工代表小李质疑道：“新的激励机制看起来不错，但实际操作中如何确保公平公正，让大家都能信服，这是个关键问题。”

家族企业通过建立透明的评估体系和沟通渠道，及时回应员工的关切，不断完善激励机制。

然而，在解决人才激励问题的同时，家族企业发现自身在企业文化建设方面存在薄弱环节。企业文化的凝聚力和引领作用未能充分发挥，员工对企业的价值观和使命缺乏深刻的认同。

企业文化部门的小周说道：“企业文化的虚化导致员工缺乏共同的目标和方向，团队协作和创新精神不足。”

家族企业开展一系列的企业文化活动，加强企业价值观的宣贯和培训。但文化的塑造需要长期的积累和渗透，短期内难以见到显着成效。