7.无法复制的核心竞争力（2 / 2）
“为什么我今年比去年多招了100名学生，结果年低一结算，还不如去年挣得多。”
“为什么我当初要投资艺术培训行业？”
“为什么我们有专业的老师，专业的教辅设备，却干不过游击队？”
比比皆是的失败案例让人痛心疾首，李安设想如果自己也失败了，原因大概不过也就是以上的某一种或某几种。
但是他很少听闻有失败者认为是自己的课程体系不完善而导致最终的无维持长期盈利经营。
好像每个失败者都把失败的原因归结于外部原因。
位置差，不利于招生。
师资流动性大，不利于持续稳定发展。
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