第169章 加盟招商,变相吸储（1 / 2）

万历47年4月18。

中华商行、中华银行约1400个县级支行经过半年的紧张筹建，按照总行开业赠品赠送模式陆续开业。中华商行、中华银行在大明全国建立起网络。

中华银行安保队悄无声息的拥有了约66万训练有素、纪律严明、装备精良的武装力量。等到中华银行安保队满编，将足以应对大明国内国外的任何危机。

随着中华商行全国分店的建立，朱由校制定了中华商行加盟店发展计划。

中华商行加盟店按照京城省城9家、府级城市6家、县级城市3家、乡镇1家的规模进行加盟发展，总规模约2万家，全面掌控大明的零售业。

每家加盟店平均每月营业额3000银元，每年营业额将超过7亿银元。

加盟店实行加盟商负责制，由中华商行统一供货，接受中华商行的统一指导、监督、管理。加盟店产生的租金、装修费用、员工工资等费用由加盟商承担。

加盟商收取营业额的9%自行分配，中华商行收取营业额的6%，作为管理费。加盟商挣大头，中华商行挣小头，中华商行搭台，加盟商唱戏，大家发财。

中华商行收取费用中的1%，作为奖金分配给区域的管理人员，营业额越高，个人收入越多。

通过合理的分配制度，最大限度的调动加盟商和区域管理人员的积极性，让加盟商、供货商、管理人员都能轻松的挣钱。合理的分配制度和完善的监督管理制度，让加盟商、供货商、管理人员紧密的团结在中华商行旗下，共同发财。