230-231章：高瓴新的调整！（4000字）（1 / 2）
现在高瓴集团作为一家拥有两**g，四个bu的大型科技复合体公司群，一直以来都有比较明确的会议制度。
而高怀钧一直以来都不喜欢文山会海的形式。
所以一般来说，高怀钧除了每个月一次的每个分公司的月会之外，基本上都不会介入太多各个事业群的具体事务。
现在高瓴做的项目导向制度，可以说是算是完成了初步目标。
基本上不管是高瓴科技还是高瓴车辆，基本上是以项目为主体进行相关的运作。
每个项目体之间独立，不会出现某个项目长时间抽血其他项目，并且全部一起吃大锅饭的情况出现。
除了一些高怀钧打了招呼的，为了长期收益而维持亏损的项目，比如芯片研发，大模型研发，无人驾驶研发等长期项目外，其他的项目都只允许最多亏损三年左右。
三年以后再继续评估。
只有20%不到的，在专家综合评审会上通过的前沿领域不会被砍掉。
在这样的机制之下，高瓴其实已经形成了以项目总制为核心的集体决策体制，慢慢剥离掉高怀钧的一些直觉决策。
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