第59章 应对版本危机（1）（2 / 2）

外，还有一个情况比较严重，涉及到一位合作员工，可能需要他退出项目。请你提前做好沟通工作，并且确保员工的EHS（环境、健康、安全）预防措施得到妥善执行。”

蒋卫国认真地听着吴玉梅的汇报，不时地点点头，表示理解。他深知这些问题的严重性，以及它们对项目进度和CXR项目团队士气的影响。

他清楚地意识到，作为项目组的一员，他需要迅速采取行动，确保问题得到妥善处理，同时也要确保CXR项目团队成员的安全和健康。蒋卫国深吸了一口气，准备开始着手解决这些棘手的问题。他首先召集了项目组的核心成员，包括开发、测试和质量保证CXR项目团队的负责人，共同讨论当前的紧急情况。

他们决定立即启动一个临时的危机管理小组，专门负责处理版本问题和协调跨公司间的沟通。蒋卫国强调了CXR项目团队合作的重要性，并提醒大家在紧张的工作中也不能忽视个人的健康和安全。

他要求CXR项目团队成员在处理紧急问题的同时，也要注意休息，避免过度劳累。此外，他还特别指派了一名CXR项目团队成员负责监督EHS措施的执行情况，确保所有安全规程都得到遵守。

蒋卫国知道，只有在确保了CXR项目团队成员的安全和健康的基础上，他们才能有效地解决项目中的问题，推动项目向前发展。

在危机管理小组的首次会议上，蒋卫国明确地提出了他们的目标：“我们的目标是双重的，既要解决技术问题，又要确保CXR项目团队的福祉。我们需要一个明确的行动计划，以及一个时间表，来确保我们能够按时完成任务。”他要求每个CXR项目团队负责人提供一个详细的修复方案和时间预估，并强调了沟通的重要性。

他指出，任何进展或问题都必须及时上报，以便CXR项目团队能够迅速做出反应。蒋卫国还特别强调了透明度的重要性，确保每个CXR项目团队成员都能够了解当前的状况和面临的挑战，从而更好地协调资源和努力。