第50章 履新测试组长（2）（2 / 2）

成功意味着员工数量的大幅增加和业务规模的快速扩张；如果失败，合作业务将缩减。”他承受着巨大的心理压力。

在年中汇报工作时，蒋卫国详细地总结了这次接入网产品首次外包合作测试项目的成功经验。他提出了“三个一”原则，这包括了一份精心设计的面试题，这些题目完全符合项目测试的技术要求，确保了招聘到的人员能够胜任工作。

其次，他强调了一次深入且坦诚的综合面试交谈与稳定性评估，这不仅帮助团队了解候选人的技术能力，还评估了他们的团队合作精神和稳定性，从而确保团队的长期稳定发展。

最后，蒋卫国提到了一套及时的激励机制和风险识别跟踪表，这套机制能够及时发现并解决项目中出现的问题，同时激励团队成员保持高效的工作状态。

在实际操作中，蒋卫国所倡导的原则得到了充分的体现和应用。首个测试项，最初由一个10人组成的团队负责，随着时间的推移和项目的深入，这个团队逐渐扩展到了45人的规模，形成了一个庞大的开发测试项目组。这个团队在三年的时间里，不仅运行得非常成功，而且成为了公司内部的一个典范。

最初加入的10名成员，他们的成长和贡献是显而易见的。他们不仅在技术上有了巨大的提升，而且在团队协作和项目管理方面也积累了丰富的经验。

其中，有2名成员因为出色的工作表现和对客户HW部门的深刻理解，被调任到了客户HW部门。在那里，他们继续发挥自己的专长，为客户提供更加专业和高效的服务，成为了客户HW部门中的中坚力量。

另外2名成员，凭借他们在测试工作中的卓越表现和出色的领导能力，被晋升为测试经理。作为测试经理，他们负责带领和管理更大的团队，制定测试策略，优化测试流程，确保项目的质量和进度。